Ein Krankenhaus im Norden Portugals hat eine Lösung eingesetzt, mit der das gesamte Bettwäsche- und Uniformmanagement von der Innenwäsche aus überwacht werden kann, um von den Mitarbeitern jeder Abteilung genutzt zu werden.Und wenn sie schmutzig sind, kehren sie zurück..
Mit dem RFID-System vonPolytexIn den letzten Jahren hat das Centro Hospitalar de Entre Douro e Vouga in der Lage gewesen, die Geldwäsche um 15 Prozent zu reduzieren und die Notwendigkeit, neue Produkte zu bestellen, um mehr als die Hälfte zu reduzieren.Präsident des Verwaltungsrats des Krankenhauses Santa Maria, bedeutet eine Investitionsrendite von weniger als zwei Jahren sowie einen Übergang zu einem nachhaltigeren Betrieb.
Centro Hospitalar betreibt mehrere Einrichtungen der Primärversorgung im nationalen Gesundheitssystem Portugals, die zusammen 450 Krankenhausbetten sowie eine Notaufnahme, chirurgische Suiten und Arztpraxen haben.
Wie in den meisten Krankenhäusern verfügt das Centro Hospitalar über ein komplexes Inventar an Bettwäsche und Kleidung, die für die Patientenversorgung verwendet, gewaschen und wiederverwendet werden.Im Gegensatz zu den meisten Gesundheitseinrichtungen im Land, besitzt sie diese Textilien und betreibt eine interne Wäscherei, um sicherzustellen, dass sie gewaschen, gefaltet und schnell zur Wiederverwendung bereitgestellt werden.
Im Laufe der Jahre bedeutete eine fehlende strenge Kontrolle über das Inventar, dass die Wäschereien immer ineffizienter wurden, und Vermögenswerte verloren gingen und in hohem Umfang umgeordnet wurden.Das Krankenhaus holte eine Lean-Management-Firma ein, um die Produktivität in der Wäscherei zu steigern., aber sie musste dennoch die Kontrolle über die Vermögenswerte, die durch das Krankenhaus und die Wäsche fließen, verbessern, erinnerte sich Paiva.
"Wir hatten jedes Jahr viele Verluste, wir kauften immer mehr flache Bettwäsche und immer mehr [Uniformen] für das Personal", sagte er.
Das Krankenhaus war sich eines bewusst: Einige Mitarbeiter lagerten Uniformen in ihren Schließfächern, um sicherzustellen, dass sie nie ausgingen.Das Management wusste nicht, wie viele Vermögenswerte aufgrund dieses Verhaltens aus dem Lagerbestand gehalten wurden..
Um einen Einblick in die Lieferkette zu erhalten und zu erfahren, wo und wie die Vermögenswerte verwendet wurden, wählte das Krankenhaus RFID-Technologie, um jeden Artikel eindeutig zu verfolgen,von Bettwäsche und Kissenbeutel bis hin zu Hemden und Hosen für Mitarbeiter in allen GrößenRFID wurde von anderen portugiesischen Krankenhäusern des nationalen Gesundheitsdienstes nicht verwendet, so dass das Krankenhaus die Pionierrolle übernahm und die Polytex-Lösung für das Uniformmanagement wählte.mit RFID-fähigen Schränken und intelligenten Spendern für Uniformen und Bettwäsche, und RFID-Tags in jedem Kleidungsstück des Personals.
Mit der ersten Phase hat Centro Hospitalar passive UHF RFID-Tags auf alle Kleidungsstücke aufgetragen.jeweils mit einer einzigartigen Kennung in der Polytex Total Care Manager Software versehenSie haben zuerst in der Chirurgie-Abteilung Spender für die Bekleidung für das Personal eingesetzt.
Da jeder Mitarbeiter zu Beginn seiner Schicht eine saubere Uniform abholt, wird er mit einem Fingerabdruckleser eindeutig identifiziert.in ihrer Größe sauber und gefaltet mit einem Roboterarm in einem Prozess, der weniger als sechs Sekunden dauertDieser Gegenstand ist dann mit dieser Person verbunden.
Wenn sie ihre Schicht beendet haben, bringen die Krankenhausmitarbeiter die Uniformen in eine bestimmte Einheit zurück, und die Etiketten werden gelesen, wodurch das System aktualisiert wird, dass sie zurückgegeben wurden.Wenn der Einzelne die Uniform nicht zurückgibt, können sie nicht ein anderes sauberes Kleidungsstück auschecken.
Im zweiten Schritt wurden in zwei kleinen Krankenhäusern im Gesundheitssystem einheitliche Spender eingesetzt.
Das Krankenhaus erweitert sich nun über die chirurgische Abteilung hinaus in andere Bereiche seines Zentralklinikums.Heute gibt es in der ganzen Anlage Dispenser und Lesegeräte, die nicht nur Uniformen, sondern auch Bettwäsche oder andere flache Bettwäsche identifizieren, wenn sie von einer Abteilung zur anderen bewegt werden..
Warenkorbleser werden verwendet, um die Etiketten von schmutzigen Gegenständen zu lesen, die in die Wäsche gelangen, und um saubere Gegenstände in bestimmte Abteilungen umzuverteilen.An der Tür befestigte Antennen können die Ausgänge des Krankenhauses überwachen, um Vermögenswerte zu identifizieren, die das Gebäude verlassen..
Bei den Leinen wurden die Abteilungen angewiesen, jede Woche eine bestimmte Anzahl von Leinen anzufordern, die für ihren Betrieb benötigt werden.Sie wurden durch saubere Vermögenswerte ersetztWährend die Bettwäsche von und zu den Abteilungen bewegt wird, werden die Etiketten gelesen.
Das Krankenhaus fand Unterschiede zwischen der Anzahl der verwendeten und gewaschenen Bettwäsche und der für die Patientenpflege tatsächlich benötigten Bettwäsche.Abteilungen verwendeten mehr Bettwäsche als nötig, und die Untersuchung ergab, dass die Mitarbeiter sie unangemessen benutzten, z. B. ein sauberes Bettlaken zum Abwischen eines Verschüttens oder zum Schrubben des Bodens.
Mit dem RFID-System konnte das Management die Abteilungen für die übermäßige Verwendung von Bettwäsche verantwortlich machen und das Personal über die richtige Verwendung dieser Ressourcen aufklären, sagte Paiva.Die Wäscherei wurde mit Kontrollen auf Basis von RFID-Daten um zwei Tonnen auf 16 Tonnen pro Woche reduziert..
Das Krankenhaus nutzt die Technologie, um zu verfolgen, wann Gegenstände die Einrichtung verlassen, zum Beispiel in einem Krankenwagen.RFID-Antennen an Türen und Aufzügen erfassen die Bewegung bestimmter Bettwäsche und eine Aufzeichnung wird erstellt, damit das Krankenhaus sicherstellen kann, dass sie zurückgegeben wird.
Wenn es um Uniform-Versorgung geht, identifiziert das System das Horten-Verhalten der Mitarbeiter.Ein Fall, in dem ein einzelner Angestellter 50 Uniformen in seinem Schließfach gehortete..
Durch die Verhinderung dieses Problems konnte das Krankenhaus die Menge an neuen Kleidung, die für die Gesundheitsdienstleister gekauft wurde, reduzieren.In den letzten Jahren hat sich die Zahl der Anlagen, die in den letzten zehn Jahren in den Vereinigten Staaten verkauft wurden, um mehr als"Sagte Paiva.
Jetzt werden neue Kleidungsstücke gekauft, um abgenutzte Gegenstände anstelle von fehlenden zu ersetzen.
Polytex hat seine RFID-Lösung für das Textilmanagement an Industrieanlagen, Krankenhäusern und Hotels angeboten.Die Cloud Total Care Manager-Lösung sammelt Daten von allen Lesern und erstellt Echtzeitberichte für das Krankenhausmanagement, die sie nutzen können, um datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.
Kürzlich hat es seine neueste Version veröffentlicht, das End-to-End-Management, das in der Cloud liegen kann,und integriert sich mit dem eigenen Managementsystem des Anwenders, das als Textil-Full-Cycle-Management-Lösung bekannt ist, sagte Matan Aviram, Produktmanager von Polytex,
Auf diese Weise können seine Kunden Waren sowohl in Schränken, die mit RFID-Lesern ausgestattet sind, als auch in einer Anlage mit RFID-Lesern und Antennen, die an wichtigen Orten befestigt werden können, verfolgen.sowie Handleser für tragbare Inventarzählungen.
Polytex entwirft und produziert RFID-fähige Produkte, einschließlich Schränke, Desktop- oder Arbeitsplatzleser und Portalleser.Die Verteilermaschinen können mit dem Modell D200 durchschnittlich 600 Artikel aufnehmenZusätzlich können Kunden eine Polytex-App verwenden, um Daten auf mobilen Geräten in Echtzeit, synchronisiert mit Polytex-Cloud-basierten,oder Software vor OrtDie hängenden Gegenstände werden in einem anderen Smart-Cabinet gelagert.
Polytex bietet Produktion in Israel sowie in Europa und den USA für globale Einsätze an.
Für Centro Hospitalar hat das Management der Anlage die Kontrolle über die Textilprozesse verschärft.Wir haben eine sehr feine Definition, wo die Probleme sind und wir können Strategien finden, um Lösungen umzusetzen."Sagte Paiva.
Basierend auf der 15-prozentigen Senkung der Wäsche und reduzierten Bestellbedürfnissen erwartet das Krankenhaus eine Rendite in etwa zwei Jahren oder weniger.
Die größte Lehre, die wir daraus ziehen, ist, dass die Mitarbeiter auf die Signale reagieren, die wir ihnen geben, sagte Paiva.Sie tun so, als könnten sie tun, was sie wollen..??
Mit einem System, das auf faire Weise Transparenz bietet, erfüllen die Mitarbeiter die neuen Anforderungen.¢Jeder versteht, dass wir öffentliches Geld verwenden, also müssen wir Wert für das Geld bieten, das wir ausgeben, erklärte Paiva.
Darüber hinaus erwartet er, dass die Technologie die Nachhaltigkeitsstrategie des Krankenhauses unterstützt, indem Wasser und Waschmittel, die für überschüssige Waschungen benötigt werden, reduziert werden.
Da das Unternehmen die Erweiterung seines Zentralkrankenhauses abgeschlossen hat, wird es auch die Einführung von Uniform-Dispensoren und Portal-Reader bis zum ersten Halbjahr 2025 abschließen, sagte Paiva.in Intensivstationen und Notaufnahmen.
Ansprechpartner: Mr. Kenny Huang
Telefon: +8615914094965
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